(1) Магчымасці і праблемы, якія стаяць перад дысплейнай стэлажнай галіной
У сённяшніх жорсткіх умовах канкурэнцыі рынкавых конкурсаў, унутраныя паліцы, у тым ліку дыстрыб'ютары, сутыкаюцца з беспрэцэдэнтнымі праблемамі і магчымасцямі.
З аднаго боку, пад конкурсам у дысплеі, прадпрыемствы ўдзельнічаюць у барацьбе з рукамі, і цэнавая вайна дасягнула ліміту, што абцяжарвае многія прадпрыемствы ў дысплеі, якая працягваецца, у той час як тыя Вядучыя прадпрыемствы з вялікімі назвамі і вялікімі таліямі таксама выводзяць рукі з рынку. З іншага боку, хуткі рост рынку хатніх дысплеяў прынёс велізарную прастору росту рынку. У тых жа рынкавых умовах прадпрыемствы, якія могуць скарыстацца магчымасцямі хутка развівацца, некаторыя прадпрыемствы ў галіне дысплеяў не могуць вытрымаць тэст на рынак, ёсць інтэграцыя або цяжкасці ў развіцці, і аперацыя цяжка працягнуць. Перавагай для некаторых вядучых гульцоў у індустрыі дысплея з'яўляецца тое, што яны могуць наблізіцца да сваіх суполак і кліентаў, памяншаючы памер сваіх асобных крам. З іншага боку, праз ланцужныя адносіны паміж крамамі пашырыце маштаб прадпрыемства і аб'ядноўвае карпаратыўны імідж. Дзякуючы цэнтралізаваным закупак, тэхналогіі сумеснага выкарыстання, кіравання, кліентаў і іншых рэсурсаў, могуць эфектыўна знізіць кошт аперацыйных продажаў з аднаразовым тэрміналам. Такім чынам, у іх ёсць шмат месца для росту. І паляпшэнне якасці прадукцыі, тэндэнцыя ўсё больш і больш зразумела, але таксама прыносіць больш месца для развіцця. Пакуль што ў айчыннай мадэлі, здаецца, мала пераможцаў. Большасць з іх з'яўляюцца свабоднымі альянсамі па продажы прадуктаў, устаноўленымі пастаўшчыкамі ў дысплеі стэлажнай прамысловасці для прасоўвання сваёй прадукцыі. Гэтыя арганізацыі з франшызаванай сеткай могуць дасягнуць толькі простага адзінства малюнка і цэнтралізаванага закупкі некаторых прадуктаў.
(2) Значэнне хуткай трансфармацыі філасофіі бізнесу індустрыі дысплея
Паспяховая мадэль бізнесу для дысплеяў павінна спачатку мець дакладнае пазіцыянаванне і мысленне. Пазіцыянаванне рынку павінна быць дакладным. Мы павінны спакойна прааналізаваць свае моцныя і слабыя бакі, магчымасці і пагрозы. У нас павінны быць выразныя ідэі развіцця і сталыя стратэгіі і тактыку. Да таго, як рынак выспявае, мы павінны хутка змяніць наша дзелавое мысленне і скарыстацца першай магчымасцю. Наша бізнес -мадэль павінна быць гнуткай з пункту гледжання змены мыслення бізнес -працэсу ў галіне дысплея. Вазьміце шлях характэрнага кіравання, гэта значыць стратэгія кіравання дыферэнцыяцыяй. Для падтрымання пастаянных інавацый мы павінны займацца бізнесам. Каб сфармаваць відавочную розніцу з канкурэнтамі, і гэта розніца ў тым, што кліентам трэба. Мы павінны прывыкнуць да вывучэння, як лепш задаволіць патрэбы канчатковых карыстальнікаў, а таксама карыстальнікаў сеткавых падраздзяленняў.
(3) Інтэграцыя тэхнічных паслуг у дысплейную стэлажную індустрыю
Змена ідэі кіравання - гэта перадумова адвядзення дарогі кіравання галіной стэлажнай прамысловасці. Аднак паняцці найбольш пераканаўчыя, калі яны перакладаюцца ў дзеянне. У сувязі з гэтым нам трэба прыкласці больш намаганняў у галіне тэхналогій і паслуг для задавальнення прыходу новай эры ў індустрыю дысплея. З пункту гледжання тэхналогій і абслугоўвання, мы павінны спачатку ўсталяваць сістэму кіравання гукавой інфармацыяй. У тым ліку новая інфармацыя аб прадуктах, тэхнічная інфармацыя, інфармацыя пра канкурэнта, інфармацыя пра кліентаў, інфармацыя пра рынак і г.д., а таксама своечасовы аналіз, апрацоўка і сувязь сабранай інфармацыі.
(4) Хутка змяняйце імпульс росту дысплеяў Enterprises
Прадпрыемствы для дысплея павінны ўсталёўваць ідэальную сістэму ўнутранага кіравання і розныя працоўныя працэдуры. Умацаванне важнасці кіравання сайтам, строгае ўкараненне поўнай сістэмы ўнутранага кіравання з'яўляецца асновай для распрацоўкі дысплеяў Rack Enterprises; Гук і навуковы працоўны паток - гэта перадумова нармальнай працы прадпрыемстваў; Строгае кіраванне сайтам - гэта ўвасабленне стандартаў працы прадпрыемстваў. Эфектыўна пераход ад "продажу прадуктаў" да "продажу паслуг". Паказаць кіраванне дыферэнцыяцыяй Rack Enterprise, можа дасягнуць толькі вынікаў службы. Мы павінны цалкам усвядоміць, што прадукты могуць стварыць каштоўнасць і прыбытак, а паслугі могуць стварыць больш высокую каштоўнасць і большы прыбытак. Аднак з далейшай сталасцю і развіццём дысплеяў, канкурэнцыя галіны стане ўсё больш жорсткім. Кіраванне не з'яўляецца добрым, зніжэнне прыбытку ў галіны ліквідуе вялікую колькасць аператараў. Вялікія дысплейныя стэлажныя прадпрыемствы з сілай, тэхналогіямі, кіраваннем і стратэгічным бачаннем будуць вылучацца ў канкурэнцыі рынку.
SUZHOU JH DISPLAY&EXHIBITION EQUIPMENT CO.,LTD